都2019年了，相信没有哪家企业不知道ERP是什么东东了吧！作为企业不可缺少的资源管理软件，ERP能够为企业带来更多更好的效益，帮助企业在激烈的市场竞争中发挥实力，保证健康长久的发展。但是，也有不少企业在上线ERP之后一段时间反馈没什么效果。为什么会这样？不乏下面几种原因：
1、对ERP认识不全
可能是受到宣传广告的影响，有的企业对ERP的认识从一开始就有偏差，以为ERP是全能的，可以帮企业解决所有的问题，但是其实ERP只是一套辅助企业工作的管理工具。只有深入了解它用好它，才能发挥其更大功效。
2、企业需求与ERP项目未真正结合
ERP是一套辅助管理工作的工具，企业应该要明确一点：把企业需求与ERP项目相结合。在实施ERP项目之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去解决这几个问题，进而更好推动项目发展进程。
3、ERP的推行方法不得当
ERP的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不能一蹴而就。
4、没有重视人的功能
由于企业对ERP没有树立全面系统化的认识，过分关注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的问题。事实上，要充分重视人的功能和作用，人这一主体才是真正推动项目实施的关键，是决定项目怎样去做和是否落实到位的关键。
5、库存不准确
我们都知道ERP能够帮助企业做好库存成本分析，库存周转率分析，安全库存量分析，供应链管理优化等，但有些企业的库存数据都还不准就急着上线ERP了，结果自然是越来越不准。这里所谓库存数据准确的概念是，帐实相符，帐帐一致。什么叫帐实相符呢？就是ERP系统的库存帐和实物盘点的帐一致。什么叫帐帐一致呢？就是总帐科目帐与库存明细帐一致，财务帐和库存台帐一致。 要做到库存数据准确并不是一件容易的事情，绝对不是月末实物盘点数据大致相符就好了，还需要注意影响库存数据的因素：例如计量单位的不一致造成帐务与实物的差异、损耗造成车间库存、挪单现象、记帐的差异、帐与帐之间的差异等等。
总结：企业对于ERP的应用是一个庞大的复杂的系统工程，它需要企业从方方面面去细化考虑并执行，上线ERP只是ERP项目万里长征走完的第一步，持久的稽核与维护才是一项长久的工程，只有建立了规范的上线后维护服务流程和管理制度，ERP才会应用得更顺畅，它给企业带来的效益也会更加明显。
