您的企业当前适宜上服装ERP吗?

在当今信息化时代,服装企业要规范化、规模化、国际化,引入服装ERP必然的。据了解,美国90%以上的企业都是采用ERP企业资源管理系统进行运作的,而目前国内实施ERP 的企业也如雨后春笋。对于竞争如此激烈的服装行业来说,企业信息化已是迫在眉睫,无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说,如果不进行相应的改造,是无法适应发展需要的。因此服装管理软件系统的实施已经成为服装企业发展战略的一部分,它和企业的发展是息息相关的。

但企业引入服装ERP也不能急病乱投医,不是所有的ERP系统都适合你的企业,又或者当前你的企业状况根本不适合上ERP,那到底企业什么状况时上ERP 较适宜?

当然,企业实施服装管理软件系统,必须选择合适的时机,而成功实现ERP 的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上服装分销软件管理是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功上系统的最佳时机。但企业在此之前必须清楚企业的现状,明确引入ERP分销管理项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

对于以下三种情况的服装企业,应当考虑上ERP系统:

1、发展受限,迫切往更高层次发展的企业,。企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现服装分销软件管理见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

2、迫切需要理顺管理的企业。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP 目的就是为了借助ERP 的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

3、迫切需要完善信息管理的企业。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上服装ERP 的目的是先实现数据统一,再通过ERP 信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

综上所述,虽然目前上ERP已是大势所趋,企业不能盲目跟从,在选择之前必须清楚知道,你的企业当前情况是否适宜上ERP。

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