在当今信息化时代，服装企业要规范化、规模化、国际化，引入服装ERP必然的。据了解，美国90%以上的企业都是采用ERP企业资源管理系统进行运作的，而目前国内实施ERP 的企业也如雨后春笋。对于竞争如此激烈的服装行业来说，企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。因此服装管理软件系统的实施已经成为服装企业发展战略的一部分，它和企业的发展是息息相关的。
但企业引入服装ERP也不能急病乱投医，不是所有的ERP系统都适合你的企业，又或者当前你的企业状况根本不适合上ERP，那到底企业什么状况时上ERP 较适宜？
当然，企业实施服装管理软件系统，必须选择合适的时机，而成功实现ERP 的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期，在创业期和衰退期上服装分销软件管理是很难成功的。在兴盛期及呆滞期，企业会居安思危或寻求出路，很自然地产生了革新念头，这是成功上系统的最佳时机。但企业在此之前必须清楚企业的现状，明确引入ERP分销管理项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。
对于以下三种情况的服装企业，应当考虑上ERP系统：
1、发展受限，迫切往更高层次发展的企业，。企业的决策者很清楚，企业要生存，发展才是硬道理，所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现服装分销软件管理见效是最快的，因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题，包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等，所以需求定义时只要将这些问题细化即可，实施时也明确了实施次序，实施重点。
2、迫切需要理顺管理的企业。很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP 目的就是为了借助ERP 的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。
3、迫切需要完善信息管理的企业。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反映，重复统计工作烦琐，数据出处不唯一，甚至误导决策者，究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上服装ERP 的目的是先实现数据统一，再通过ERP 信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
综上所述，虽然目前上ERP已是大势所趋，企业不能盲目跟从，在选择之前必须清楚知道，你的企业当前情况是否适宜上ERP。
