首先，要支持多种生产方式。服装erp在至少应该支持多种生产模式，如订单式生产、库存式生产等，同时，erp能否有效地管理贴牌式生产模式。贴牌式生产模式是厂商非常头疼的问题，因为它涉及到很多方面的关系，稍有不慎，就可能造成混乱。因此，能否实现有效的贴牌管理，在选型时，要作为必要的功能的考量。
同时，要能够支持插单生产。由于市场变化，如天气异常，商家经常收到客户的临时订单。如何解决因插单带来的生产计划和采购计划变动的问题，如何在不影响重要客户或生产计划的前提下合理安排临时紧急订单的生产，是服装erp所要解决的问题。因为它比其他行业有更多的插单，如果它依赖于手动处理紧急订单，工作量是非常大的。因此，企业应根据自身的实际情况，将其作为评价服装erp的主要指标之一。 此外，边角料等特殊情况的处理方式。服装行业有一个很常见的特殊业务，那就是边角料应该如何处理。一块布裁了一块袖子。剩下的布料如何处理？库存如何计算？下次要用到改布料时，如何领料？这些业务，基本上每一批产品，都会遇到类似的问题。这通常被称为边角料问题，一般情况下，服装行业通常会专门设计一个功能来解决这些问题。在实际选型中，企业要特别注意这个功能是否完善，拿出一块布，让咨询顾问实际操作一下看看是否符合公司的需要。
除了边角料，如何处理尺寸和颜色的问题。同样的衣服有不同的尺寸和颜色。如果一个接一个地重新编码，则材料代码将以几何级别上升。如何对同一件不同尺寸、颜色的服装进行编码，系统提供了哪些处理方法，处理方法能否解决实际问题。有些软件是通过属性集来解决的，有些则是通过客户化来解决的。无论什么解决方案，只要能帮助企业解决问题，就是一个很好的解决方案。简而言之，在选择模型时，不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述，要把问题提出来，要在系统里进行实际模拟，看能否真正的解决问题。
最后，准确的销售预测，缩短生产周期。服装公司还有一个特点，就是大多数服装公司都是基于市场部门的销售预测来生产，尤其是拥有自主品牌的服装公司。市场部的预测直接影响到库存。如果预测不准确，实际误差较大，库存会积压，积压的产品未来只会打折销售。因此，erp系统应该能够提供一些销售预测工具，甚至一些智能的业务分析工具和模型来提高企业预测的准确性。
