众所周知，数据是每个企业必备的一种管理形式，虽然物资管理系统是ERP系统中最为核心和基础的子系统之一，但是单一系统的运行是很难充分体现ERP系统的运行价值的。
ERP系统在运行成效中，必须在其基本架构完整运行的基础上才能充分显现出来。一些重要问题也需要系统基本上限运行后才能发现和解决。那么ERP如何有效的将企业资源合理分配的呢?下面就由纤草科技的专业人员为您介绍一下：
1、ERP系统：成本分配的合理 准确的成本需要对每一个物料按照一定的规则分配成本，这影响到库存数量与库存金额的一致性。在库存计划时，也需要考虑物料的优先级。
2、ERP系统：计划调度信息的可行性 生产管理人员作计划时，要考虑许多因素，手工决定所有互相影响的计划因素以支持生产计划和库存计划是不可能的。对关键因素的模拟以及详细的计划参数影响分析。如一次计划准确、脱销，物料周转，准备时间和系统生成的行动信息的数量等。
3、ERP系统：计划定单与需求的吻合程度 当定单未及时按需要完成时，延迟生产定单与采购定单会阻碍未知的资源与子项需求。优先分配给过期的定单会错过所有计划。完成未计划的定单会引起其它定单的延迟。其结果会在制品积压和延长提前期。导致定单均不能及时完成。可以设置定单的提前与推迟的容限。
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