纺织行业上ERP系统失败率为什么这么高?

纺织行业上ERP系统失败率为什么这么高?

关于ERP,在这里笔者就不多做阐述了,它能带来的各种效益也被很多企业的成功应用所证实。然而我国的纺织行业企业实施ERP的道路却并不平坦,成功率较低。

本文主要围绕企业自身方面进行讨论,笔者认为造成这种情况的原因主要集中在以下几点:

一、 没找对适合自己行业与业务需求的ERP软件 如今,ERP领域的产品琳琅满目,形式丰富。有标准产品+行业方案拓展的,有专门的行业通用版本,还有专门做定制开发的。但企业在上线ERP软件后,大多都会遇到以下的困惑:

1、标准的功能软件产品在满足个性化层面灵活性不够,在行业化方面无法提供支持。

2、行业化版本的软件在企业发展上又不能提供足够的广度,导致后期业务扩张需要重新规划。

3、定制化的产品时间、开发成本高,周期太长,后期的维护成本太高。

二、需求对接问题处理不恰当 需求对接就是当企业决定选择一家ERP软件供应商之后,我们要向对方明确我们的需求,知道自己要利用软件实现哪些功能、解决哪些问题。在软件调研、设计、开发之初要清楚向ERP软件供应商详述自身的需求点,需要实现哪些功能,并充分了解即将实施的软件的功能结构、流程处理方面,统一纪录,形成文档。 上ERP软件不是一件小事,少则十几万多则上百万的费用要多沟通交流,不要被动的、盲目地去接受厂商的说法,每个环节地敲定都必须要考虑清楚,清晰业务需求,当然,最重要的还是保持沟通交流,不能盲目!否则,ERP项目成功率渺茫。

三、企业没有做好实施ERP的充分准备

当企业非上ERP不可的时候,企业自身要意识到ERP系统对快速提升自己企业的管理水平和资源利用率,降低成本、增强市场竞争力具有重要的意义。 ERP实施之前管理层以及公司上下要自觉做好相关的工作准备,如制度、思想认识、相关人员安排、以及财务和沟通机制准备等,这些都是ERP成功实施的必要前提。 切忌企业在实施ERP项目的时候,员工不积极参与,对项目抱着一种事不关己的态度,或只为应付而做表面的、无用的准备,否则,ERP项目同样难以成功。

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