如何高效的实施ERP系统

随着ERP系统实施越来越多。开发企业都争相实施ERP项目,希望通过·ERP能够提高用户企业的管理水平,给客户企业带来更高的效益。然而由于企业管理水平及发展状况等方面的不同,导致项目的实施效果差别很大,ERP项目总是有小问题出现,导致不能按时实施。下面我们来了解为了能够在ERP项目开发上有更好实施:

一、分解ERP项目,分步实施

由于企业开发ERP项目时间比较紧,力求多块好省,项目负责人则盲目落实,使ERP项目见效快,没有考虑到项目的长远性,所以在实施过程中会出现一些小问题。根据蓝光软件实施ERP管理系统的经验总结,把项目分阶段、分步实施不失为一个好的方法。但是在项目规划的时候,要把ERP项目做一个整的规划,把ERP项目一期、二期要上的模块都清楚的排列出来,同时可以对模块进行不一样的整理,对不同规模的企业有一两个模块不一样,从而根据模块分不同价格的系统,减少项目的风险。同时分期实施测试,合理控制仪器项目的规模,ERP的项目见效也较快,能够使得企业尽快看到ERP项目的实施成果。

二、系统增减模块

其实,很多企业还没有真正认识ERP管理系统到底能帮助企业带来什么,所以对于开发企业是有很大的发展空间的。如果用户企业通使用ERP系统管理的功能百分之二十利用好的话,就算这个ERP系统很成功了。开发ERP管理系统项目时,我们首先考虑用户行业常用的功能模块,然后实施后期,系统功能模块也可以开展增减,这样在开发过程中也可以减少一些时间,加快项目的进度,减少项目的实施成本,所以说在项目开始是,我们就应该规划好用户的目标企业。

三、选择正确的实施方式

ERP项目现在主要有两种实施方式,一种是“蹲式实施”,这种实施方式就是实施顾问虎仔项目整个周期里,帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等。所以说实施顾问全程指导在项目实施的过程中是非常重要的。另外一种实施方式就是“流动式”实施,这种实施方式的话,实施顾问就不会那么的辛苦,而是一到两次为企业用户分配一些实施相关的检查进度工作,虽然这样对实施顾问的工作减轻了,但是实施效率不是很高。相反,如果有实施顾问在一一指导的话,企业用户在实施操作会快一点,少走一些冤枉路,减少时间,从而提高项目的整体进度和效果。 为了保证企业实施ERP项目的成功率,企业可以根据以上措施来进行实施,提高项目的运行进度和效果,保证项目的质量,发挥ERP系统的最大作用,给企业带来效益。

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