电子行业客户痛点之ERP企业管理系统解决方案

一、客户痛点—运营成本增加

1、采购成本持续上升

关联人物：采购经理

解决方案：ERP企业管理系统具有严格的采购价格控制，规范的采购流程，可惜的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。

应用价值：减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原材料质量，减少资金支付风险。

2、库存成本不断增加

关联人物：仓库经理

解决方案：ERP企业管理系统具有规范收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存管理，减少仓库积压，提高周转效率。

应用价值：减轻库容压力，保证物料完全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。

3、生产成本居高不下

关联人物：生产经理

解决方案：ERP企业管理系统加强生产过程领用与消耗控制，降低生产物耗成本；做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本；优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用；严格执行工艺，保证生产品质量；

应用价值：减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高生产质量，减少废品，降低生产成本。

4、成本核算不精准

关联人物：成本会计

解决方案：ERP企业管理系统对成本核算到每个物料；对于工时率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析。

应用价值：ERP企业管理系统可以提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提高及时准确的依据。

二、客户痛点—销售毛利率低

1、销售价格和折扣混乱

关联人物：财务经理

解决方案：ERP企业管理系统对企业需要定制不同的销售政策进行价格的管理政策，针对不同的客户，不同的销售数量和不同的时间，制定不同的价格政策和价格折扣，通过价格指标进行市场调控；在销售过程中实行价格控制。

应用价值：ERP企业管理系统可以满足制造企业设置基本价格，并设置时间限制，周期特价等价格政策，并在销售业务中进行数量和金额的控制，规避企业销售价格漏洞。

2、未做接单成本预评估

关联人物：财务经理

解决方案：ERP企业管理系统在销售员与客户确定订单和报价前，需要对根据历史成本资料对销售订单的成本进行预测和评估，以确保所接订单能够盈利。

应用价值：ERP企业管理系统可以提高企业接单质量，保证销售订单的盈利，提高企业销售毛利。