纺织行业的ERP实施一直是业界的难题，实施的呼声很高，但响应者寥寥。针对这一现象，本文从纺织行业的管理现状入手，对制约纺织行业实施ERP的因素提出一些解决对策。
企业各层面应要提高对ERP的认识
ERP项目的实施范围横跨企业的每一个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这首先需要企业领导者高度重视，从实施的各个环节予以支持。
其次，企业领导者应该加强企业内部的沟通，以清晰的表述告知员工实施ERP的意义、要求，实施流程等信息，坚定信心，在组织中营造为实现战略而共同前进的氛围。
最后，各部门要对ERP的实施加以重视，要认识到ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它应当是企业级项目，需要全体员工的共同参与。
要长远规划，分阶段实施，实现企业的整体优化
ERP系统包含的内容十分广泛，企业在进行ERP投资前期，一定要充分考虑到今后各个阶段与过程中信息化产品的选择与相互问的关系，以避免今后企业内所使用的信息系统越来越繁杂，而相互间的集成、接口等问题得不到解决。
企业管理者应该根据企业现状和发展的需要，制定ERP中远期实施计划，明确ERP项目的实施目标和实施范围。即明确ERP中远期需涵盖和优化的业务流程范围，并对需优化的业务流程目标进行量化，以便可以随时检查目标的完成情况。
由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务环节全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。
因此，企业应从实际出发，改善那些严重制约企业发展的业务环节，以提高企业的综合竞争力。对于业务环节的功能需求，企业应首先优化关键增值点，以便既能控制成本和项目实施时间，又能看到企业效益的提高，这样才能使项目在后期顺利实施。
做好立项选型工作，选择适合软件供应商和管理咨询公司
对于纺织行业来说，科学的立项分析和选型工作是ERP实施中最为关键的一步。立项分析可以使企业明确自身是否具备实施ERP的条件，如果具备实施条件，企业则应选择与企业业务流程尽可能匹配的ERP系统。
因为在纺织业中各企业对ERP所涉及的业务流程以及对业务流程的要求会各有侧重，而ERP供应商的产品在功能、适应行业、涵盖的业务流程是否包含相应软件的数据接口以及产品的可扩展性等方面也有较大的差别。
企业应根据自身实际情况，在综合了ERP供应商产品各模块功能、厂商信用情况、产品费用及实施方案和实施人员能力的基础上，决定适合本企业的ERP系统。
对于管理咨询公司的价值在于帮助客户选择软件，比较软件费用和效果协助企业进行流程重组，帮助企业加强管理，在ERP实施的过程中起着相当重要的作用。在ERP实施过程中相关部门要充分与咨询公司沟通，以便能使企业的流程再造与ERP系统相一致，最大程度的发挥ERP的作用。
