制造业erp管理软件系统应该如何规划？
对于生产型企业而言，拥有一套符合自己日常运转的ERP尤为重要。生产型企业日常事务繁琐，流程环环相扣。订单，物流，原料，生产工序，人员，机械维修，人员工资结算等等众多事项。
企业实施ERP的根本目的在于加强企业各部门，各生产单位之间的信息化建设，控制生产成本，优化生产流程，全面提升企业的效益与效率。最终做到可视化管理企业，为以后工业4.0时代夯实基础。
企业的现状分析 企业实施ERP之前应该明确最终目的，解决哪一方面问题。比如：生产流程管理不及时，下游供应商管理混乱无序，库存数量变化不及时明确等问题。如果企业还是采用传统的管理方式，一切采用纸质办公，不仅要花费大量人力成本还会导致生产管理不流畅，年底一大笔糊涂账。 为了解决企业目前的难题，ERP建设应该达到如下目标： 实现对市场营销，生产管理，物料管理，成本计算，财务对账等过程的信息化，打造高效率的制造业ERP管理系统。
做好客户关系管理 上游订单客户，下游供应商客户，第三方检测客户，物流单位客户，快递公司客户等等 企业的客户实时跟企业发生业务关系，资金来往关系，把客户基本数据标签化，往来记录明确话。
生产计划管理 企业生产订单进入之后做好详细的录入，产品种类，要求，交货日期，合同附件，物流计划等等 随后订单分解为直接生产，直接出库或者原材料不足的情况下先进入采购部门 生产排程以及生产物料准备好之后开工生产。
物料（库存）管理 做好原材料或者半成品出入库记录，盘点，调拨，预警等工作，实时监控物料数量，状态。 生产任务以及车间作业管理 生产任务下发之后，任务管理，变更，物料领取，废料处置，生产进度汇报等，最终做到车间生产过程中与其他部门的数据实时互通，为车间生产提供全面支持。实现生产过程透明化跟踪，从而有效保障交货期，降低不良率。
ERP管理系统实时后的效果 统一规范各部门业务流程，相关信息在分配权限范围内共享 生产流程实时监控，物流与生产协同，提高效率，控制成本。 通过各生产工序之间紧密结合，透明化生产流程，准确评估生产周期，避免工序混乱。
