导读：ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划分计划层次的…
企业在准备进入ERP管理系统时，如何选择ERP管理系统是企业面临的首要问题。只有选择合适才能够真正有效地管理企业。所以我们在选择企业ERP管理系统之前，必须了解企业需要哪种ERP系统。企业的发展和自身…
现在越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，比如说引进ERP管理软件。但对于规模尚小的企业而言，都会有一个认知误区，认为自己的经营规模，业务范围，成本控制等方面都不足以支持公司使用ERP系统，因而…
01 只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展…
ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型…
在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。标准股份ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从…
当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：
在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即传统方法和快速部署方法。 这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的…
ERP是一个高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。它具有以下九大优势： 1集成的优势 最基本的功能就是集成。在手工或半手…
企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？总结了几条原因： 1.基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动； 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神…
