我们的仓库日常管理中，总是会发生这样、那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清，从而导致实物不一致，出货或发料时到处找货，工作效率低下。 反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中减少很多浪费和重复的工作，而且我们可以借助仓库管理软件系统做数据处理，和库存数据分析，大大提高工作效率；不但有助于提高我们的库存准确率还可以减少基于纸面的管理和相关费用。
相信很多仓管员在新接手一个仓库，对物资信息和存储位置的掌控需要一个较长的时间，有的半个月，有的一个月，甚至需要更长的时间。 在这期间都会因为对物资不熟悉而发错料或是对物资的存储位置不熟悉而花费很多时间在仓库里找来找去，仓库主管的日子也不好过，当一个老仓管走后，那个仓库都会混乱一阵子，因为自己又没参与物资的摆放，想帮忙也是有心无力。如果某个岗位的仓管员稳定性很差，那就一直恶性循环着。
在传统仓库中，通过在仓库干了几个月或是几年，把所有物资信息都装在脑袋里，是人人可以办到的事，没什么了不起的。而新接手的人认识和记忆物资也需要一阵时间，在这段时间内公司的采购、生产和出货都深受影响。 而很多公司都是好了伤疤忘了疼，没有想办法去从根本上解决问题，导致公司的整体运作频频遭受仓库人员的打击。 而仓库管理人员要做的是让任何一个仓库人员的突然离开，不会对仓库的工作有什么影响，任何一个新人第一天上班就可以独立快速进行收发料，不会对任何一名员工产生依赖。
