成功实施运用仓库管理软件的几个技巧

仓库管理软件是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求,帮助不同行业的企业。解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本。通过对库存实时可见性和仓库作业流程的支持,仓库管理软件能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输:组织运送原材料和部件到生产企业.运送成品到批发商、分销商和最终客户手中。

现在摆在人们面前的是,有些仓库管理软件(WMS)非常成功而有的效果很差,甚至把仓库管理变成花钱和成本难以控制的地方。必须指出的是,所谓仓库,其实是一家公司内部各个部门的延伸。如果部门采购超量产品这个问题当然轮到仓库储存保管来承担后果。如果公司承诺第二天把产品交付订货的某客户,具体经办这件交易的当然也是仓库。如果财务部门从卖方收到的发票与实际到货数量、质量或者品名不相吻合需要核对、补充和调整等,这时候又要轮到仓库去办理。因此.仓库是公司不可分割的一个重要部门仓库管理软件实际上就是公司管理系统的延伸。但是仓库又是相对独立于公司其他部门的,尤其有相对独立的管理系统。因此,要想确保仓库管理软件的成功运行以下的七步是关键:

仓库管理软件应做到以下几点:

1.仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案,为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

2.把低效率操作减少到最低点,尽量避免重复劳动。

3.反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册,利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等.标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库管理软件的正常运行提高任何时候的存货的精确度。

4.强化管理。这是几乎是每日忙于配送的仓库管理员的职责和不可推卸的义务。

5.无论是手工操作还是电脑辅助管理都必须照章办事,提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。

6.突出客户服务始终是公司,乃至仓库管理软件的首要任务。

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