5S现场管理法，又称为“五常法则”，是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。
5S管理对于仓库管理具有一定的现实意义。它主要通过以下五个方面应用到仓库中去。
整理
整理是指把物品区别分类，现场只保留必需的物品。其目的是为了腾出空间，创造良好的工作场所。因此，在仓库管理中需对仓库现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分必要和非必要物品，并把不必要物品清理掉，以减少库存存量，节约库存成本。
整顿
整顿是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。它要求企业在进行仓库管理时要对放置场所进行合理规划，并分类摆放物品，做好标识，避免浪费时间，提高作业效率。
清扫
清扫是指将工作场所内所有地方及工作时使用的仪器、设备、货架、材料等打扫干净，确保工作场所干净，宽敞、明亮。
清洁
清洁是指经常性做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期监督与检查。通过清洁能创造出一个良好的仓库坏境，做到整洁干净，提高仓库人员的工作热情。
素养
素养是指在仓库管理中让仓储人员都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动，如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境清洁，从而达到提高效率作目的。 5S能帮助我们分析、判断、处理仓库管理中所存在的各种问题，如对商品进行科学分类管理、清除不必要库存等，改善企业仓库管理混乱现状，从而提高库存管理效率，推动企业进一步发展。
