5S管理如何应用到仓库管理中去?

5S现场管理法,又称为“五常法则”,是现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从而达到规范化管理。

5S管理对于仓库管理具有一定的现实意义。它主要通过以下五个方面应用到仓库中去。

整理

整理是指把物品区别分类,现场只保留必需的物品。其目的是为了腾出空间,创造良好的工作场所。因此,在仓库管理中需对仓库现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分必要和非必要物品,并把不必要物品清理掉,以减少库存存量,节约库存成本。

整顿

整顿是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。它要求企业在进行仓库管理时要对放置场所进行合理规划,并分类摆放物品,做好标识,避免浪费时间,提高作业效率。

清扫

清扫是指将工作场所内所有地方及工作时使用的仪器、设备、货架、材料等打扫干净,确保工作场所干净,宽敞、明亮。

清洁

清洁是指经常性做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期监督与检查。通过清洁能创造出一个良好的仓库坏境,做到整洁干净,提高仓库人员的工作热情。

素养

素养是指在仓库管理中让仓储人员都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动,如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境清洁,从而达到提高效率作目的。 5S能帮助我们分析、判断、处理仓库管理中所存在的各种问题,如对商品进行科学分类管理、清除不必要库存等,改善企业仓库管理混乱现状,从而提高库存管理效率,推动企业进一步发展。

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