工程供应链管理系统

纤草科技”物资供应链管理系统”在纤草”建筑ERP管控平台系统”的基础上,利用信息化手段帮助企业规范物资计划、物资采购、仓库管理、物资结算、物资统计等一系列物资供应链管理流程,对工程建设企业现有的物资供应链体系进行信息化,标准化,制度化。帮助企业管理者规范操作流程,实时查看分析供应链相关数据,降低经营风险,避免经营烂账。

管理难点:

为了工程建设企业的发展以及经营规模的壮大,管理者迫切需要对物资采购、仓库管理、物资结算等业务流程进行更高效的管理。为此,一方面企业需要借助一个有力的管理工具,对自身情况进行梳理与管控。另一方面,企业需要规范自身业务流程,实现企业管理的标准化建设。

目前,工程建设企业在物资供应链管理方面的主要管理难点有:

1. 物资采购不透明,仓库管理混乱

由于工程建设企业仓库管理往往不能做到实时监控,材料的采购,入库,领用,库存的情况无法及时得到更新,导致经常出现重复采购,材料短缺,调拨缓慢的问题。使企业材料成本出现不必要损耗,拉高企业施工成本。更有甚者,有的企业在采购时甚至出现”黑箱操作”,使企业蒙受不必要的损失。

2. 数据无法实时查阅分析,财务统计脱节

工程建设企业在运营过程中所产生各类数据如库存信息、采购信息、入库信息、领用信息存在时间上滞后现象,查询结果不能实时反映现场情况。财务统计与具体现场实况脱节,常出现账目与施工现场对不上的情况。

3. 异地项目监管困难,材料管理混乱

由于异地项目的特殊性,异地工程项目成本往往高居不下。而其中很大部分额外成本集中在材料采购的部分,如何管理好异地项目的材料采购,是工程建设企业在发展过程中必须要面对的问题。

4. 管理流程不规范,制度标准化建设缺失

一整套规范的,可复制的标准化制度,是企业做大做强的基础。但由于种种原因,很多工程建设企业自身的标准化建设不足,导致管理上出现低效、混乱的情况。这种现象在物资供应链管理方面尤为突出,而物资供应链管理的混乱则会直接影响现场施工进度,直接影响企业业绩。

解决方案:

1. 物资采购透明化,明细仓储细节

纤草科技”物资供应链管理系统”提供从采购申请、入库、领用的全过程业务处理,支持在采购时对供应商的商誉,历史价,采集价,库存量进行查询。帮助工程建设企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制,提高采购透明度,杜绝”黑箱”操作;同时帮助企业实时管理仓库信息,实现仓库管理全过程的物流、信息流、资金流的有效的管理和控制。

2. 实时查阅数据,财务统计融为一体

工程建设企业管理人员可通过纤草科技”物资供应链管理系统”,实时掌握库存、采购、入库、领用等信息,保障施工现场用料供应,避免材料积压与短缺;为管理层决策提供全面的分析报表,实时掌控物料信息,避免由于信息滞后造成的决策失误。同时做到帐实对应,账目统计与现场物料完全吻合,避免材料无谓损耗与经营烂账。

3. 异地项目管理本地化,相关数据一目了然

在应用了纤草科技”物资供应链管理系统”之后,各类供应链管理信息都会上传至公司服务器保存。企业领导只需在本地ERP系统上进行简单的操作,便能得到异地项目详尽的采购及其他相关数据,相关信息一目了然。真正做到异地项目管理本地化,成为企业发展的有力臂助。

4. 规范管理流程,帮助实施标准化建设

纤草科技”物资供应链管理系统”不仅提供了一套物资供应链管理公式,更是一个标准化的管理流程与管理体系。工程建设企业通过对”物资供应链管理系统”实施应用,在帮助企业进行信息化建设的同时,同时也是对企业的物资供应链管理流程进行了一次标准化建设。使企业物资供应链管理有标准可依,为企业经营规模的快速扩张打下坚实基础。

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