再有人问ERP是什么,有什么用,就这么回答他吧!

上ERP之前,套用前人的一首打油诗:

任务吃不了,能力吃不饱。
生产不均衡,物流不畅通。
加班熬红眼,质量难稳定。
物料不配套,交期难达成。
生产周期长,生产效率低。
库存数量大,资金缺又紧。
成本失控制,盈亏道不明。
信息不共享,数据不统一。
管理不规范,责任难分清。
市场摸不准,决策拍脑门。
环境变化快,应付疲又急。

上ERP之后的效果可概括为“三高三低”:

三低

1.降低库存占用和积压风险
采购计划准确做到不多不少降低材料库存,生产计划准确做到不早不晚降低成品库存,      库存周转加速降低在产品库存。
2.降低应收账款占用和坏账风险
信用控制实现坏账风险事前预警,数据准确方便及时对账清收,交货及时客户满意清收      更加容易。
3.降低企业整体运营成本
数据准确口径统一降低决策成本,数据共享减少对账麻烦和重复劳动降低人力成本,流程规范降低沟通成本,周转加速降低资金成本。

三高

1.提高订单及时交货率
产销协同采购配套,生产计划来自销售需求,采购计划来自产销需求,充分考虑提前          期和采购批量,保证了订单交货更加及时。
2.提高资金周转率
库存精准加速物流资金周转,信用控制和交货及时加速货币资金周转。
3.提高企业整体运营效率和核心竞争力
提升了货币资金和物流资金的周转率,就从根本上提升了企业的运行效率,时间就是成本,效率提升就是最大的成本优势,时间和成本上的竞争力,就是最大的核心竞争力。
除了上述三高三低之外,在财务管理、质量管理、车间管理、分销管理等领域,也都会因为ERP的成功实施而受益无穷。

简而言之,ERP的核心价值和管理会计的功能是一样的,就是核算和控制,或者叫反映和监督两个职能,前者是事后的反映,后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的实施,更大的价值是在反映事实的基础上,进行事前的计划、预测、预警,和事中的执行、报警和控制,从而实现管理的流程化、模块化、标准化,通过强练内功,来实现快速响应客户;通过时间和成本的控制,来提升企业的核心竞争力。

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