因为不是专业人员，很多企业会对服装ERP不是很了解，通常都是通过ERP软件厂商进行讲解才会知道。但并非所有的服装管理软件厂商都会细心地告诉你实施前期要准备些什么，他们也许会要求帮你上了ERP系统就完事走人。
那服装ERP上线我们要有哪方面的准备呢？以下是小编的一些见解：
一、倾听专家的意见，所谓的专家包括咨询专家顾问及企业各领域专家。
二、继承即成的信息化应用群及相关工作积累，抛弃原来的旧系统与观念。
ERP是软件系统，但更是一套先进的管理工具，服装软件厂商针对不同行业有不同的解决方案，这些方案和实现都是经过专家规划和先进企业验证过的。在关键和核心问题上，必须要让企业的业务流向系统的信息流靠拢并固化，在细节上进行调整。
三、不要留退路
系统上线后，都存在新老系统并行的问题，对于这个问题一定要引起高度重视。对于并行的旧系统，应从重要性和对业务的影响度各方面考虑，能不并行的绝对不并行。因为并行系统不仅仅是花费更多的人力和时间，也会为系统埋下隐患，两套系统的差异主要来自人为因素，但差异的存在还要花费更多的人力去处理，这就象程序中的“死循环 ”一样可怕。所以对于必须并行的旧系统，一定要事先定好并行期，到期确认ERP系统达到预期就要坚决把并行停掉。
四、重管理轻技术
在实施服装生产管理软件阶段，技术方面可完全交给咨询方，企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。
当然，以上几点只是几个方面的建议，每个企业都会有自己独特的特点与需求，因此可以根据自己需求来进行一些准备，关键是要记住：不要打毫无准备的仗！
