模切ERP为企业带来的直接和间接效益

提到ERP,模切加工企业想到的是花费了高额的资金,却不能发挥作用。没过多久,ERP就被束之高阁了。其实企业没有看到模切ERP能带来的巨大效益,所以才会轻易放弃。

     作为传统加工行业的模切行业,以“小规模,小作坊”著称,提到ERP,模切业内的一些老板通常会认为我们公司还小,加起来才十来号人,没有必要上ERP系统,无疑这种观念是很有问题的,刘备三顾茅庐前还寄人篱下,连自己的门面都没有,等于说还没正式开始创业呢,可他就想到要网罗天下最聪明的人,如果当时他觉得自己的实力不够,还没资格去请诸葛亮那就没有三国鼎立的局面了。模切ERP其实就是一个非常好的管理助手、管理顾问,没有什么规模的要求,再小的企业只要有精确管理的意识,有以客户中心的理念就非常适合采用模切ERP。
模切ERP系统能给企业带来的效益大致可以分为两类:直接效益和间接效益。所谓直接效益是指企业应用ERP系统以后,通过应用先进的管理模式和方法,提高了企业的生产经营管理水平,而使企业获得的可用数字表达出来的经济效益。这些可以用数字描述出来的经济效益,一般称为直接经济效益,这些效益比较明显,也容易引起人门的重视。当然,直接效益是企业建设ERP系统追求的重要目标。但是,我们千万不能忽视模切ERP系统给企业带来的另外一种隐性的效益,它不象直接效益表显的那样直白和定量化,但它会给企业带来间接的、潜移默化的影响。例如,通过实施模切ERP系统改变了模切企业传统的以手工管理为主的管理模式和业务流程、改变了企业的经营理念和企业文化、使广大管理人员从繁重的手工劳动中解放出来等等。

这些变化通常称为间接效益,或称为社会效益。这些效益虽然不能直接用数字描绘出来,但它们对企业管理水平的提升、生产经营状况的改善、对企业未来的发展等会有重大的影响。因此,在分析实施ERP系统给企业带来的经济效益的时侯,不应该忽视间接效益给企业带来的影响,更应该引导这些效益的发挥。

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