看了很多ERP管理之类的软件，想了很久，现在中国数目最多的中小企业需要这些庞大且功能齐全的软件么？一些流程复杂模块众多的软件动辄几千甚至几万元，一个原本在小企业里很简单的一步到位的管理流程被他们分成数十个步骤，我承认，它科学了，他精确了，但是您想一下，我们中国无数个中小企业特别是加工制造业，需要这种过分科学，过分理性化的软件么？
也许您说，这些很知名的ERP软件能够更科学的管理企业，如果企业按照这些软件的解决方案管理，那么企业一定能迅速提高效益。这点我同意，的确这些知名的软件为企业管理提供了更科学的方案。但是有没有考虑到中国企业的背景和现状？
中国大多数企业，都有自己根深蒂固的管理模式，其中涉及到某些个人利益，人情，社会背景等等。而一旦真正的去实施新的管理模式，这些根深蒂固的东西将被彻底推翻，想象一下，这在中国，哪个企业能做的到？所以一些企业沸沸扬扬的上马这些管理软件后，绝大多数都因为中途触犯了某些领导层或是关键人物的利益而静悄悄的被中止了，还有一些是因为与原先几十年的管理模式冲突而被搁浅了。最后，软件成了摆设，这也是大家有目共睹的。至此，我想强调一下个人的看法：软件是好的，软件的管理模式是科学的，企业的实施是盲目的，实施过程是曲折的，实施结果是失败的。
中国的一些大型管理软件，一般是参考国外知名企业的管理模式设计出一套所谓国际先进的企业管理方案，从管理理念上看，确实能够提高效益，规范企业生产流程，但是纯正的科学的管理来自资本主义制度下。然而，中国企业的背景是特殊的，说句实话，中国到目前为止并不是绝对的社会主义制度，这点相信大家都有同感。那么，中国现在到底是什么制度？个人看来，是在社会主义制度的外衣下不断学习和吸收资本主义的经济制度，与此同时掺杂了封建主义和民族资本主义的众多残渣。在样样一个背景下运作的企业，仅仅一个科学管理能提升一个企业的效益，想想都有些天方夜谭。
