随着中国经济向高质量、智慧经济转变，传统电子元器件贸易批发行业也面临着转型。经济全球化大格局下，处于需求变化快、利润率下降的市场环境，电子元器件贸易批发行业信息化应用水平较低，企业每一个环节运行速度较慢。造成资金不能及时回流，进而增加运营成本，降低经营效益。
电子贸易批发企业需要通过新技术与互联网的应用，转变传统电子贸易批发行业的运作模式，促进企业资金流、物流、信息流多角度融合，从而提升客户资源掌控能力、供应链服务能力、资金管控能力和企业运营能力。
打造高效供应链管理体系
所谓能力，是指能够把不同资源整合运用来实现企业经营目标。供应链高效不是体现在某一个点的能力最高效。
比如业务部门希望满足每一个客户的需要；采购部门希望采购数量准确，价格更合适，交期最短；仓库部门希望又快又准的发货，库存积压又少。
往往整合起来就事与愿违，经常出现缺货、业务员互相抢货、采购计划不准确、仓库库存积压严重等问题。
供应链管理能力并不在于追求某个目标的最优，而在于追求供应链的整体效率提升。
电子贸易批发行业通过对供应链管理的有机整合和打通，从管理优化层次和作业层次两个方面提升供应链能力。
管理优化方面
管理实现责任到人，建立货权归属责任制。业务员可以根据自有库存来考虑客户的交期与数量。
当客户需求不能满足时，业务员之间沟通协调解决或发起采购建议。采购部门根据业务员需求进行采购，减轻采购计划难度。
业务明确需求，采购有的放矢，仓库按业务员管理库存并结合PDA快速发货，实现供应链的高效配合。
未来，数据是企业的战略资源，企业通过价值链活动获得大量的数据。未来谁能更好的利用这些数据为运营和管理赋能，成为了企业另一个核心竞争力。 因此，软件系统不能只是解决表面功能问题，必须要有一个强大的后台去做数据的采集、分析、建模、应用，实现大数据为企业赋能效益。
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