家装erp软件误区你了解吗？
随着信息化技术和移动互联技术的飞速发展，企业信息化建设的重要性已毋庸置疑，越来越多的企业管理者开始上ERP系统，但由于许多人对ERP系统的认识仍然存在一系列的误区，导致在实施ERP系统的建设过程中问题不断。所以，今天写这篇文章，罗列几种常见的误区，希望对大家能够有所帮助。
一、错把ERP系统等同于软件
许多人咨询ERP系统的时候，总会问“你们的软件是怎么样的？”。其实这就是对ERP的认识存在一定的误区导致的。从严格意义上讲，系统是一个软硬件的合体，是实现一定功能的整体。而软件分为系统软件，应用软件和中间件，是以系统为平台运行的实际应用。经常会有人像对待WORD、EXCEL等办公软件一样，把 ERP系统完全等同于一套软件系统，认为实施ERP就是花钱买来一套软件系统，以为可以像办公软件一样购买回来就可以使用，把ERP系统首先看成是软件问题。
ERP系统实际上不仅仅是工具，它更是企业的系统解决方案，是基于企业的业务流程、组织架构和规章制度而开发的，主要作用在于提升企业的运营效率、优化业务流程、降低生产成本等，是属于管理问题。因此，不是简单去迎合企业的现状，而是对企业的组织架构和业务流程的诊断、调整和优化。
二、 对ERP的投资回报期望存在较大偏差
许多人在考虑上ERP时容易将ERP系统神话，将其看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业所有问题都可以通过ERP解决，导致在考虑ERP时过于理想化，将其功能描绘得面面俱到，似乎用ERP就可以代替所有的工具，就不需要人为的管理。殊不知，ERP系统所要解决的是企业最核心的、最关键的、最急迫的问题——资源配置、效率以及由此引起的成本问题，但它不可能解决企业的所有问题。从现实层面讲，过于庞大的系统势必存在系统过于复杂而导致的运行和精细化问题。我们必须清楚知道我们想要解决的核心问题在哪？
三、ERP系统引发的管理变革影响部门利益或个人
利益 ERP项目范围一般涵盖PP模块（生产计划）、MM模块（物料管理）、SD模块（销售与分销）、QM模块（质量管理）、FICO（财务会计）等模块，项目上线后，企业几乎90%以上的内部业务流程将在这个统一的ERP系统平台上进行运转和管理。 项目过程中，尤其是业务蓝图设计阶段，项目组会根据实际情况及未来发展需要，对一些业务流程甚至是组织架构作重大调整与优化，而此时可能会涉及某些部门的工作划分与岗位重置，导致部分企业员工担心自身利益受损而产生抵触。然而，实践证明，ERP项目的成功实施，并不会替代或冲击谁的工作，而是通过系统的协助提高工作效率，提高服务质量，提高响应速度，反而更好保障部门或个人的利益。
四、ERP系统由于员工不感兴趣而搁置
不少企业员工由于习惯于已有的工作方式，内心对ERP系统的使用存在一定抵触，认为麻烦或感觉受到了更多的牵制。这就是老板和员工心态的差异，也是看待问题的角度不同使然。作为企业的老板更多考虑的是企业的整体运行问题，而部门负责人或员工更多从自身角度考虑其工作问题，没有人喜欢被监控，被约束，但从企业的发展来讲过程管控的重要性是不言而喻的，ERP系统上与不上，如何上，老板是关键。
五、ERP实施是信息部门的事
ERP系统实施不是单纯公司某个部门的事情，而是一个需要“全员参与”的项目。走进这个误区的人，往往会出现被动思考、做事拖拉、培训不积极参与等问题，这势必影响项目实施的效果。ERP系统中每个模块都是不分家的，在项目实施过程中，各项目成员在做好本模块的工作之外，应尽可能安排时间参加跨模块的业务讨论与培训，这样才能真正感受ERP系统信息流、物流和资金流的有机统一，ERP系统是模块化的，更是集成性的。
总之，ERP系统作为当前信息化时代企业适应形势发展的重要技术成果，对于规范化企业发展、提升企业竞争力都具有无可替代的作用，但是在实施的过程中需要更多准确的认识，才会避免走入误区，而影响到ERP系统的实质价值。
