家具行业erp软件实施计划如何确定?

家具行业erp软件实施计划如何确定?

ERP上线,计划先行!凡事预则立,不预则废;孙子讲先胜而后战;ERP的实施也是一样,没有计划的ERP,只能摸着石头过河;ERP的实施计划合理否,是企业ERP实施成功的关键,是ERP实施不可或缺的步骤。

首先,准备上ERP的企业必须明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,因此需要进行战略规划,做好立项分析,包括对经费预算、上线过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统计划,明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证,也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析,提出企业信息化建设的需求与期望,制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

其次,要确定企业实施ERP总体的实施策略,例如,“整体规划,分步实施”。好多企业普遍的烦恼是既然是分步实施,先实施哪个部门呢?财务部门说财务不能先上,因为财务的数据需要业务部门的数据生成;采购部门说采购不能先上,因为采购需要计划生成采购计划,并需要财务的审核;销售部门说销售不能先上,因为销售需要时刻清楚成品库存;库存部门说库存不能先上,因为需要大量基础数据和采购数据的支持;生产部门说生产不能先上,因为生产需要计划的安排和基础数据;计划部门说计划不能先上,因为计划需要业务稳定下来之后,有了比较准确的业务数据作支持。

而一些从财务软件转型的ERP软件公司,因其生产管理模块功能的不足,业务员为争取早日签单,会极力劝说客户先上财务,再上进销存,再上生产管理,这些公司考滤的是自身的利益,而没有顾及企业本身的实际情况,作为企业ERP实施的规划者就犯愁了,我到底应该如何规划上线先后顺序呢? 是一刀切,全部上线,还是分步上线?如果是分步上线的话,哪部分先上呢? 根据我们长期在家具工厂的ERP辅导实施经验,采用分步实施方法是比较适合家具企业的实际情况的,并且上线先后按基础数据先行,销售、成品仓、采购、材料仓次之,生产和计划再次,财务最终上线的实施方案最佳。

打赏 赞(0)
微信
支付宝
微信二维码图片

微信扫描二维码打赏

支付宝二维码图片

支付宝扫描二维码打赏

相关文章

联系我们

联系我们

180-3807-3593

在线咨询: QQ交谈

邮箱: tiwei35@sohu.com

工作时间:周一至周六,9:00-17:30,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

返回顶部