家具行业erp软件实施计划如何确定？
ERP上线，计划先行！凡事预则立，不预则废；孙子讲先胜而后战；ERP的实施也是一样，没有计划的ERP，只能摸着石头过河；ERP的实施计划合理否，是企业ERP实施成功的关键，是ERP实施不可或缺的步骤。
首先，准备上ERP的企业必须明确项目实施目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、上线过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统计划，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
其次，要确定企业实施ERP总体的实施策略，例如，“整体规划，分步实施”。好多企业普遍的烦恼是既然是分步实施，先实施哪个部门呢？财务部门说财务不能先上，因为财务的数据需要业务部门的数据生成；采购部门说采购不能先上，因为采购需要计划生成采购计划，并需要财务的审核；销售部门说销售不能先上，因为销售需要时刻清楚成品库存；库存部门说库存不能先上，因为需要大量基础数据和采购数据的支持；生产部门说生产不能先上，因为生产需要计划的安排和基础数据；计划部门说计划不能先上，因为计划需要业务稳定下来之后，有了比较准确的业务数据作支持。
而一些从财务软件转型的ERP软件公司，因其生产管理模块功能的不足，业务员为争取早日签单，会极力劝说客户先上财务，再上进销存，再上生产管理，这些公司考滤的是自身的利益，而没有顾及企业本身的实际情况，作为企业ERP实施的规划者就犯愁了，我到底应该如何规划上线先后顺序呢？ 是一刀切，全部上线，还是分步上线？如果是分步上线的话，哪部分先上呢？ 根据我们长期在家具工厂的ERP辅导实施经验，采用分步实施方法是比较适合家具企业的实际情况的，并且上线先后按基础数据先行，销售、成品仓、采购、材料仓次之，生产和计划再次，财务最终上线的实施方案最佳。
