在这个高科技时代，越来越多的缝机企业开始重视在生产中的应用。如何成功实施ERP系统以提升企业生产管理水平，进而推进整体发展，成为各企业首先考虑的问题。但是缝制机械企业究竟怎样进行ERP的选型与实施呢?有关专家从应用的角度诠释了缝机企业的特点以及ERP选型与实施中应该注意的问题。
缝制机械行业的特点 ：
首先，从整个行业发展的大环境来看，缝制机械行业的产品更新发展速度较为稳定。然而随着行业的竞争加剧，缝机企业逐渐由大批量的生产向小批量生产方式递进，产品的生产周期逐渐在缩短，生产的方式也越来越复杂、离散。 在制造行业中，一般每一种产品的生产都不是全流程地进行下去，并且每种产品所采用零部件非常多，每个零件的每道工序，都需要经过多个步骤，这也是离散型生产方式的特点。
特别是对于小批量多品种生产的企业来说，如果没有一套系统来控制和计划成本，那么企业不一定算得出哪些产品是赢利的，哪些是亏损的，就不能对资金流进行有效的控制。从这方面来讲，ERP系统可以很容易地解决这些问题。 从实际的软件运行环境来讲，由于缝纫机制造业是劳动力相对密集的行业，从业人员的总体素质较低。与一些技术密集型的高科技企业相比，缝机企业信息化推进的基础非常薄弱，一些业务人员需要从接受基础的计算机操作培训开始。所以业务人员汀应用能力偏低应该说是制造行业在ERP实施中一个棘手的问题。
应该注意的问题 ：
实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现业务的改善。这就决定了企业ERP的选型过程中必须立足企业的实际需求，应当从ERP产品和供应商方面仔细分析和考虑。
首先，要选择成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品往往已经经过了上百家企业的实施，在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势。缝机制造行业是个发展相对稳定的行业，所以行业的通用性很强，这在很大程度上会大大降低ERP实施的风险。
第二，所选择的ERP系统，要看其是否能很好地处理生产、计划、排产、库存，以及是否有物流控制方面的管理平衡能力。能否让整个生产过程在这几个步骤中走好、走顺，对于制造企业来说非常重要。
第三，由于使用者的基础相对薄弱，所以也就要求企业所选择的ERP系统易学易用，使用能力不是很强的业务人员在经过了简单的培训之后就能立即上手。 此外，顾问能针对企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体地讲，优秀的实施顾问能依据企业的实际情况，帮助企业选择实施步骤。比如，是先上生产模块、库存模块?还是一同实施?在遇到问题的时候，实施顾问会分析问题来源于哪里，是系统本身还是企业使用软件的过程中磨合不好，从而有效解决问题。 归结为一点，缝机制造业需要的ERP应该是成熟的产品+优质的服务。 业内人士还指出，缝机制造业是一个长期稳定和较大规模的行业，因此，作为提高企业管理能力的ERP系统就必须为其提供长期、全面的服务。在服务过程中，坚持以客户需求、客户评价为导向，并在培训完成后实行长期效果跟踪与反馈。所以选择有信誉的ERP厂商进行合作至关重要。
