电子行业客户痛点以及erp管理系统方案概述

电子行业客户痛点以及erp管理系统方案概述

一、客户痛点—销售执行力差

1、销售执行力差

解决方案:ERP企业管理系统的销售与运营计划是联系企业经营计划与主生产计划的计划过程,是把经营计划落实到相关部门的运作计划,并对需求和供应进行平衡,从而保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切 实可行,并通过计划执行分析,保证企业战略目标 的实现。

应用价值:ERP企业管理系统通过销售与运营计划保证销售计划,生产计划,库存计划和财务计划等业务计划切实可行;通过计划执行分析,保证企业战略目标的实现。

2、接单未做交期评估

解决方案: ERP企业管理系统销售人员接单时,可提供交货期和可签约量(ATP)和查询,使所接订单有合理的提前期。

应用价值:ERP企业管理系统提高企业接单质量,保证采购和生产部门有足够的周期,提高订单交货达成率

3、销售订单执行过程混乱 解决方案:企业销售人员,时时需要关注销售订单 执行情况。但由于销售订单的执行,涉及企业的工程、采购、生产、仓库等多个业务部门,销售订单执行过程的信息不易总体掌握,沟通效率低。而ERP企业管理系统是销售订单全程跟踪工具,实现对销售订单执行过程的管理。

应用价值:ERP企业管理系统销售订单全程跟踪帮助企业及时高效掌握订单各个环节执行情况,出现延误时可及时采取措施,保证订单按期交货。

二、客户痛点—产品未及时交付

1、产品数据提供不及时

解决方案:ERP企业管理系统提供全面的生产数据管理工具,管理规范物料和期量标准;提供BOM复制和批量维护,快速完成产品数据的准备;对于使用PDM的企业,提供PDM数据导入工具。

应用价值:ERP企业管理系统帮助企业高效、快速完成产品数据的准备和规范。

2、生产物料未及时供应

解决方案:生产物料未能及时供应,除了供应商未及时交货外,还有可能是由于物料基础数据不准确造成,造成提前期不足进行无法及时供应。ERP企业管理系统可以对物料的提前期进行管理,以确保其准确性。

应用价值:ERP企业管理系统依据工艺路线计算产生自制件和委外加工件的提前期,并更新物料基础资料相应数据的功能,帮助企业规范管理基础数据,提高工作效率。

3、生产计划执行力差

解决方案:提供MPS/MRP/粗细能力计划工具,产 生的计划更合理、更可行;生产任务全程跟踪,可方便的掌握生产各个环节,及时采取措施,使任务按计划进度完成 。

应用价值:科学的计算模型,使计划划的准确、可行;可以方便的掌握生产全局,发现问题及时调整,保证计划执行。

4、生产计划下达与调整不及时

解决方案:ERP企业管理系统具有有效的MPS/MRP/粗细能力计划工具, 以快速准确下达采购和生产计划。且MPS/MRP计算后的交货调整期和取消建议信息,帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。

应用价值:ERP企业管理系统快速合理安排采购和生产计划,并在计划源头发生变化给出建议方便进行调整,使得计划订单更科学可行,并大大提高工作效率。

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