很多开发企业交流ERP实施是，都会有疑问，ERP管理软件能实施的起来吗？开发一个ERP企业管理系统大概需要多久才能上线？测试结果数据要到怎样才能真正的敢上线？等这些问题。对于开发ERP管理系统企业来说，推行ERP管理系统确实是一个大的项目，需要很大的时间和人力。下面我们来聊聊实施ERP企业管理系统项目中的成功点在哪里，有什么样的实施经验。
一、明确ERP系统的需求目标
在这个过程中，我们要明确企业开发ERP的客户目标，根据客户企业的行业要求特点，了解客户企业内部业务流程，整合客户企业的优质资源，达到客户企业的管理要求，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！
二、明确ERP客户的需求
了解客户企业对ERP的基本需求，并确认之后，就开始设计ERP的功能并开发测试。在开发过程中，我们要去了解客户企业，寻找客户并了解客户需求以及诚信等。仔细了解他们的业务工作需求，根据他们的要求对企业ERP管理系统进行升级优化。我们纤草软件ERP管理系统是可以二次开发能力的，因为随着企业的快速发展，纤草软件ERP系统功能也会增加越来越多的功能，所以中小型企业ERP系统选择软件ERP是极好的选择。
三、要做好ERP系统的培训工作
在ERP实施过程中，纤草软件ERP管理系统有专业的实施团队进行对客户培训，培训分为四个阶段，第一是高级管理员，第二是功能操作，第三关键操作，第四是用户使用说明，对待不同用户的需求，我们纤草软件培训的内容不一样，根据客户的需求进行培训这样做为了更有目的，节约时间，让用户快速实施。这个培训实施人员我们也是经过考核的，只有考核通过的人员才能参与其中，我们都是专业的实施培训人员为您服务。我们纤草软件系统企业有培训这个环节目的是为了让公司上下成员了解ERP管理系统，并熟知自己要在ERP系统中怎么操作，这样就可以更有效率的去服务客户怎么实施ERP系统。
四、ERP系统数据准确性、唯一性、完整性
纤草软件ERP系统的正常运行，最重要的就是靠数据支撑，如果数据不准确、不同意，这样就会影响系统各个环节的数据，会出现错误或者重复等问题。所以ERP系统的数据要准确、要唯一，也要完整，这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷，能更有效的帮助企业合理分配资源，达到资源最优化的目的。
